Статьи

Понятие «микрон» как единица измерения, безнадежно устарев, кануло в Лету. Согласно «Википедии» оно было актуально лишь в 1879-1967 гг. и обозначало 10-6 метра. Позднее «микрон» сменил «микрометр».

В отличие от своего математического тезки зеленоградский «Микрон» жив и не просто существует, а все время движется вперед, помогая нашей стране сокращать технологическое отставание от мирового уровня развития микроэлектроники. 9 марта ОАО «НИИМЭ и Микрон» исполнилось 50 лет со дня основания. 

Сегодня «Микрон» – признанный лидер отечественной микроэлектронной отрасли, производящий 42% всех отечественных микросхем. В нашей стране у него около 400 заказчиков и еще более сотни – за рубежом. В числе клиентов «Микрона» – Московский метрополитен, транспортные предприятия России, банки, операторы мобильной связи, российские предприятия электронной промышленности, зарубежные производители электронной техники и др.

Продукция «Микрона» хорошо знакома на рынке изделий для промышленной электроники и «умных» карт. Это транспортные и другие RFID-карты, использующие технологию радиочастотной идентификации, SIM-карты, банковские карты с чипом, социальные карты, биопаспорта и другие идентификационные документы. Всего «Микрон» производит более 500 видов интегральных схем и продает более 40 млн изделий радиочастотной идентификации в месяц.

Родом из СССР

НИИМЭ как юридическое лицо образован 9 марта 1964 года. 1 февраля 1967 г. приказом министра электронной промышленности СССР А.Шокина при НИИМЭ был создан завод по производству интегральных схем «Микрон».

За свою полувековую историю «Микрон» видел немало. Он был свидетелем энтузиазма и подъема 1960-70-х годов, когда отечественная электронная промышленность занимала одно из ведущих мест среди лидеров мировой микроэлектроники. Он испытал горечь поражения в 1990-е, когда наука и микроэлектроника, по сути, оказались не нужны государству, а экономическая политика страны была больше повернута лицом к Западу, чем к отечественному производителю. Сегодня для «Микрона» наступило время надежд – технологический разрыв между отечественными и передовыми западными научными разработками, образовавшийся в 1990-е годы, благодаря усилиям «Микрона» сокращается.

«Микрон» не только сохранил помещения, производство, но и, что более ценно, сберег связку «НИИ – завод». Сегодня в группу компаний «Микрон» входит 9 компаний, включая головное предприятие ОАО «НИИМЭ и Микрон», ОАО «НИИМЭ», ОАО «НИИТМ», Воронежский завод полупроводниковых приборов, сборочный завод в Шеньжене по корпусированию чипов, торговые представительства в Китае и на Тайване.

Как «Микрону» удалось не только сохранить предприятие, но и приумножить его активы?

– В 1990-е годы мы столкнулись с неожиданными для нас проблемами: поменялась экономика, направление нашей деятельности – в то время 95% продукции «Микрона» было связано с военно-промышленным комплексом – оказалось невостребованным. В 1993-94-х гг. нам надо было срочно перейти на рыночные рельсы, – вспоминает генеральный директор ОАО «НИИМЭ и Микрон», академик РАН Геннадий Яковлевич Красников. – В те годы нашей задачей было быстро переориентировать предприятие с ВПК на гражданский сектор и, в том числе, включить экспортную составляющую. Одной из главных целей было сохранение связи института с производством. И мы это сделали. Без науки, исследований, опытных конструкторских разработок микроэлектроника не может развиваться в принципе. Чтобы быть конкурентными, время от разработки до промышленного выпуска должно быть минимальным. Именно в этом залог успеха.

– Самым значимым научным результатом 2013 года, несомненно, стала разработка маршрута микросхем с топологическим уровнем 65 нм и изготовление первых тестовых кристаллов, – рассказывает заместитель генерального директора по науке ОАО «НИИМЭ и Микрон» Николай Шелепин. – Для получения этого результата проделана большая исследовательская работа многими сотрудниками и института «НИИМЭ», и цеха кристального производства завода.

– Освоение «Микроном» технологии 90 нм и успешный запуск производства в 2012 году во многом помогли подготовить инфраструктуру, инженеров-технологов и разработчиков к переходу на новый топологический уровень, – отмечает Геннадий Красников. – Получив уникальный опыт разработки собственной технологии в дополнение к уже имеющемуся у нас опыту создания современного микроэлектронного производства, мы сможем приступить к серийному производству по технологии 65 нм, одновременно двигаясь к следующему топологическому уровню – 45 нм. Реализация этих инновационных проектов позволит России вернуться в число ведущих микроэлектронных держав.

Лидер системообразующего кластера

Ныне популярное не менее чем «нано» слово «кластер» для «Микрона» – не пустой звук. Сегодня ОАО «НИИМЭ и Микрон» – одно из немногих предприятий, где выстроена полная производственная цепочка: от разработки чипа до конечного высокотехнологичного продукта. И пока Зеленоград в составе столицы только приступает к созданию инновационного территориального кластера (ИТК) по государственной федеральной программе, «Микрон» уже фактически построил систему кооперации, объединившую вокруг него малые и средние компании,  выстроил прочные связи по подготовке кадров с профильными вузами: МИЭТ, МФТИ, МГТУ и др. Впрочем, «Микрон» готов делиться опытом и участвовать в проекте ИТК в качестве системообразующей компании.

– «Микрон» является «якорной» компанией для микроэлектронного кластера столицы, и в Правительстве Москвы есть понимание необходимости поддержки завода и научного центра. В настоящее время идут переговоры о выработке форм поддержки, среди которых будут субсидии, стимулирование экспорта, общие инициативы по регулированию рынка», – отмечает заместитель генерального директора ОАО «НИИМЭ и Микрон» Анна Половинко.

– Производство на «Микроне» – одно из самых передовых в России, а некоторое оборудование и вовсе уникально не только для нашей страны, но и для всей Восточной Европы. Особая гордость «Микрона» – «чистая комната», где производятся микрочипы с топологией 180-90 нм. «Микроновская чистая комната» сегодня считается одной из самых лучших в Восточной Европе, а по своему технологическому уровню входит в топ-5 европейских предприятий микроэлектроники, освоивших 90 нм. «Кроме России производственной технологией уровня 90 нм обладают всего 7 стран: США, Франция, Германия, Япония, Тайвань, Южная Корея и КНР», – рассказывает Геннадий Красников.

Ренессанс научной школы

Но ОАО «НИИМЭ и Микрон» – это не только производство микрочипов. Здесь собран и сохранен лучший опыт советской научной школы. И сегодня «Микрон» развивает собственный научно-исследовательский центр, в котором трудится около 400 ученых, ежегодно вкладывая в научные исследования (НИОКР) не менее 15% выручки.

В советское время зеленоградские НИИ были мозговым центром российской микро-электроники, именно их разработки ложились в основу производства на десятках предприятий микроэлектронной отрасли Советского Союза. «Микрон» всегда славился своей научной школой, наиболее ярко себя зарекомендовавшей в 1980-е годы. В провальные 1990-е о науке в России пришлось забыть: сотни ученых поменяли лаборатории на прилавки рынков, многие уехали за рубеж.

В 2000-е вслед за вторым рождением промышленности началось постепенное возрождение науки. Чтобы выделить научную сферу в отдельное направление, на «Микроне» 1 июля 2011 года вновь создается ОАО «Научно-исследовательский институт молекулярной электроники». «Можно ли говорить сегодня о том, что на «Микроне» создана своя научная школа?» – спросили мы у генерального директора.

– В истории «Микрона» был период, когда мы делали ставку на старые, проверенные кадры, прикладывали усилия, чтобы сохранить действующий кадровый состав, – говорит Г. Красников. – С 2000 года мы поменяли вектор кадровой политики, стали более внимательно относится к молодым сотрудникам. Это положило начало «ренессансу» нашей научной школы.

Но одной воли для ее возрождения мало. В первую очередь для научных исследований требуется постановка задач мирового уровня, второй немаловажный момент – должен быть создан соответствующий инструментарий. В микроэлектронике он достаточно наукоемкий: это определенное оборудование, «чистые комнаты», инфраструктура. А это требует значительных инвестиций, которые измеряются сотнями миллионов долларов. Немаловажный момент – для успешных разработок нужно создать современные рабочие места, на уровне передовых зарубежных научных центров. Хотя и было сложно, мы все это на «Микроне» сделали.

Кадровый потенциал предприятия

– Главное наше достижение – создание на предприятии кадрового потенциала, – говорит Г.Я.Красников. – Сегодня средний возраст наших сотрудников не превышает 40 лет. На «Микроне» работают опытные заслуженные работники, которые начинали свой трудовой путь еще в СССР. Многим из них за 70, но они ценны для нас своим колоссальным опытом работы, навыками и знаниями. Есть у нас и молодые специалисты, которых мы привлекаем к работе еще студентами. Молодежь привносит в работу энергию и творческий поиск. Получается ценный сплав опыта и молодости, что дает в итоге хороший показатель производительности труда для нашего научно-производственного объединения, работающего в наукоемкой отрасли и имеющего богатую историю. Почему это достижение для нас наивысшее? Именно кадровый потенциал определяет не столько настоящее предприятия, сколько его будущее.

Если сравнить кадровую политику «Микрона» в 2004 г. (год 40-й годовщины со дня образования предприятия) с сегодняшним днем, то можно увидеть положительную динамику в ее развитии.

– Многие методы работы, которые 10 лет назад позволяли эффективно решать поставленные задачи и преодолевать кадровые проблемы, работают и сейчас, – рассказывает директор по персоналу «Микрона» Лилиана Поликарпова. – Например, политика, направленная на привлечение молодежи, которая основана на работе с профильными учебными заведениями и поиске специалистов в регионах. Была построена эффективная система подготовки рабочих кадров, предусматривающая комплексную подготовку по специальности: от теоретических курсов до наставничества на рабочем месте в течение 3-4 месяцев.

В корне не изменились и методы закрепления кадров: индивидуальный подход к установлению заработной платы, внушительный пакет социальных льгот, предусмотренный коллективным договором. То есть для дальнейшего движения в развитии кадровой политики был заложен хороший фундамент.

Во-первых, сделан акцент на повышение эффективности каналов внешних и внутренних коммуникаций. Это было продиктовано необходимостью качественного донесения до нашей целевой аудитории – сотрудников, студентов, соискателей – информации о «Микроне»: о технологическом лидерстве, масштабных задачах и проектах, стоящих перед компанией, социальной ответственности, возможности карьерного и профессионального роста, корпоративной культуре, поддерживающей инициативу и инновации. Ведь специалисты с хорошим потенциалом или высокой квалификацией имеют выбор, особенно, в области растущего хай-тека, и каждый хотел бы работать именно в такой компании.

Функционал кадровой службы был расширен необходимостью участвовать в имиджевых для компании мероприятиях: ярмарках, экскурсиях по предприятию для студентов и школьников, поддержанием активности в работе с различными информационными источниками.

Стали систематизироваться и расширяться механизмы внутренних коммуникаций: увеличился объем и тираж корпоративной газеты, появился корпоративный портал, содержащий массу необходимой для сотрудников информации. Помимо «Справочника нового сотрудника» здесь можно найти самые оперативные новости, образцы корпоративных документов и внутренних форм – все, что нужно работнику в производственной деятельности.

Мы стали активно развивать каналы горизонтальных коммуникаций путем проведения корпоративных мероприятий и конкурсов (КВН, конкурсы «Лучший по профессии»). Для использования творческого потенциала работников и постоянного внедрения улучшений, повышения вовлеченности сотрудников в процесс работы была задействована программа «Фабрика Идей», рассчитанная на повышение эффективности бизнеса.

Кроме того, кадровой службой были внедрены новые методы материального стимулирования работников, например, система планирования и отчетности по ключевым показателям деятельности…

Систематически занимаясь закреплением высококвалифицированных кадров, профессиональным ростом сотрудников, привлечением на предприятие талантливой молодежи, способной развивать и двигать «Микрон» вперед, с будущими кадрами здесь работают практически «со школьной скамьи».

На «Микроне» выстроена и действует модель «социального лифта», когда будущих специалистов «ведут» уже со школы: выступают с открытыми уроками, проводят экскурсии на предприятии. Для будущих «микроновцев» организуют целевое обучение в профильных вузах и практику на производстве. Завершается подъем на «социальном лифте» трудоустройством на «Микрон».

Но и на этом забота о молодом специалисте в компании не заканчивается: у него есть все шансы, работая на предприятии, продолжить обучение в магистратуре и аспирантуре, подтянуть знание иностранного языка, пройти стажировку за рубежом. А при хороших результатах работы у всех есть реальная возможность быстро продвинуться и по карьерной лестнице.

Как результат, ежегодно средний возраст сотрудников предприятия с общей численностью 1700 человек снижается на один год и сегодня составляет около 40 лет. Больше трети сотрудников – молодежь в возрасте до 35 лет.

– Мерилом эффективности кадровой политики по повышению бренда работодателя можно считать успешный рост показателей по вовлеченности персонала в рабочий процесс, хорошую динамику в обучении и развитии, подборе и адаптации сотрудников, а также лидерство в отраслевых рейтингах работодателей, – отмечает Л.Поликарпова. – Есть и значительный экономический эффект: доля выручки на одного сотрудника на предприятии стабильно растет.

Золотой фонд «Микрона»

Есть в Зеленограде небольшая улица, соединяющая два основных проспекта города – Центральный и Панфиловский. Названа она именем легендарного летчика-штурмовика Николая Полагушина, в 22 года получившего звание Героя Советского Союза. На его боевом счету 250 боевых вылетов, 14 сбитых вражеских самолетов и множество уничтоженной боевой техники врага. Мало кто знает, что герой войны несколько лет возглавлял на «Микроне» отдел кадров, был очень скромным и всеми уважаемым человеком…

За 50-летнюю историю на «Микроне» были «выращены» более 100 кандидатов и 40 докторов наук, более 50 лауреатов Государственной премии СССР, Совета Министров СССР и Премии Правительства РФ, в том числе два лауреата Ленинской премии. Долгое время на «Микроне» проработали одна из немногих Героев Социалистического Труда СССР С.А.Громова и кавалер ордена Трудовой Славы трех степеней А.А.Казакул. На предприятии и сегодня трудятся 33 кандидата и 13 докторов наук.

В 1983 году коллектив предприятия награжден орденом Трудового Красного Знамени, а в 2001-м ОАО «НИИМЭ и Микрон» присуждена премия Правительства РФ в области качества. За годы существования предприятия более 500 сотрудников были удостоены государственных наград.

Из 1700 сотрудников «Микрона» свыше 240 отдали предприятию более 30 лет жизни. Когда-то они пришли сюда молодыми специалистами и учеными, загоревшись идеей создать новую «невероятную промышленность» – микроэлектронику. Среди самых заслуженных работников «Микрона», показавших высокие трудовые достижения и отдавших предприятию многие годы, ныне работающие А.С.Валеев, В.Н.Литвак, Л.А.Ангелова, Н.М.Беркова, В.А.Вавилов, Ч.П.Волк, В.М.Волков, О.П.Гущин, Л.Е.Дронова, Л.С.Козлов, В.И.Мартынов, А.Е.Панова, А.Д.Просий, В.А.Фролов, А.А.Хаметов, В.А.Хрусталев, Н.Н.Чернова, В.П.Ярыгин и многие другие.

– Перспективы у «Микрона» есть, и какие! В 1960-е мы осваивали производство микросхем на пластинах кремния диаметром до 60 мм, сейчас производим интегральные схемы на 200-мм пластинах. Уже внедрили технологии с топологическим уровнем 180 и 90 нм. Будем осваивать уровень 65 и 45 нм, – говорит Леонид Гришаев, старожил предприятия, ведущий технолог технологического отдела производства кристаллов, работающий на «Микроне» с 1968 года.

Подготовкой перехода к освоению технологий 65 и 45 нм, разработкой методики использования сред занимается еще один ветеран предприятия – лауреат премии Совета Министров СССР, начальник отдела развития систем инфраструктуры Антон Просий. Он утверждает, что работа на «Микроне» для него все равно, что на «острие», на самом передовом крае науки – таких компаний, как эта, в мире можно пересчитать по пальцам.

Сросся с родным «Микроном» и начальник отдела разработки и измерений интегральных схем, лауреат Государственной премии Владимир Неклюдов, отдавший родному предприятию 44 года. Он и сейчас возглавляет направление, ведущее разработку интегральных схем и выполняющее производственные задачи, связанные с планированием, оптимизацией, увеличением производительности, контролем на участке изготовления кристаллов на пластине.

Приехавший из Херсона в Зеленоград в 1972 году на учебу в МИЭТ Александр Маркин не думал, что отдаст большую часть жизни работе на «Микроне» и что будет основателем трудовой династии. Сегодня на «Микроне» работает он сам, его жена и сын.

Если опытные кадры – залог стабильности и преемственности, то будущее «Микрона», безусловно, за молодежью. А ее работать на предприятие приходит немало: ежегодно в компанию трудоустраивается около ста молодых специалистов.

Например, молодые ребята Дмитрий Серебряков и Александр Диденко, пришедшие не так давно на «Микрон», уже через два года добились значительных успехов и стали по итогам года «лучшими по профессии» на предприятии. В прошлом году пальму первенства они передали Ирине Коротовой и Марии Лизавенко.

О будущем отечественной микроэлектроники

Г.Я.Красников руководит межведомственным Советом главных конструкторов по электронной компонентной базе, входит в состав Совета при Президенте РФ по науке, технологиям и образованию, является сопредседателем общественного Совета по инновационной деятельности и наукоемким технологиям Государственной Думы РФ, а также членом Консультативного научного совета Инновационного центра «Сколково». Человек во всех отношениях заслуженный, к мнению которого прислушиваются и сотрудники «Микрона», и директора предприятий, и отраслевое руководство, и руководство страны. Тем интереснее узнать его мысли о перспективах и проблемах отечественной микроэлектроники.

– Последнее время в России науку и промышленность все больше отдают на откуп стихийным рыночным отношениям, забывая при этом о необходимости воспитания кадрового потенциала, о проведении научных разработок, о продвижении и поддержке отечественного продукта. А ведь он не может появиться на пустом месте, по воле рыночной конъюнктуры.

Нашу страну все время бросает в крайности. Раньше была жесткая плановая экономика, сейчас – только рыночная. Мой опыт и знания в области микроэлектроники, работа с ведущими компаниями мира показывают, что развитие отечественной промышленности для любого государства всегда должно быть приоритетнее любых преференций иностранным производителям. В России этого нет. Госструктурам, которые должны давать зеленый свет оте-чественному производителю, по сути, все равно, кто придет на российский рынок – китайцы, американцы, европейцы или отечественные компании. Поэтому на сегодняшний день главная проблема наукоемких предприятий – отрешенность от их проблем госструктур, которые считают, что рынок сам сформирует спрос и предложение.

Поддержка отечественных компаний необязательно должна носить форму постоянных финансовых вливаний. Например, очень много говорится о развитии особых экономических зон. Но в реальности мы видим, что, с одной стороны, в ОЭЗ вкладывается много ресурсов, но эффекта от их деятельности до сих пор нет. С другой – есть уже готовая производственная площадка, где в развитие науки и инноваций вкладываются инвестиции в сотни миллионов долларов, но для нее у государства не предусмотрены преференции. С точки зрения развития мировой электронной промышленности – это нонсенс.

В качестве поддержки российских производителей может выступить законодательно закрепленный приоритет выбора отечественной продукции при проведении государственных закупок. Если муниципальное образование закупает какую-либо технику, оно должно понимать, что один рубль, вложенный в отечественного производителя, в целом гораздо эффективнее для государства, чем рубль, отданный иностранной компании. Ведь он дает импульс к развитию экономики, системы образования, созданию рабочих мест.

Больно видеть, как многие тендеры делаются искусственно барьерными, чтобы в них не участвовала отечественная продукция.

Но вот наши зеленоградские власти в этом отношении патриотичны: они настроены на поддержку отечественного производителя. Со своей стороны, «Микрон» прикладывает много усилий, чтобы Зеленоград был известен не только в России, но и по всему миру как место, где связано все: и наука, и образование, и производство.