Новости

По знакомому для многих зеленоградских бизнесменов адресу – ул. Юности, 8 – в январе этого года стартовал цикл однодневных бесплатных обучающих семинаров, организаторами которых выступили подразделение ЗелАО ГБУ «Малый бизнес Москвы», консалтинговая компания «Актив прибыли», а КП «Корпорация развития Зеленограда» по доброй традиции предоставило уютное, прекрасно оборудованное помещение. Бизнес-тренеры ООО «Актива прибыли» Дмитрий Сомов и Александр Потапов дали предпринимателям несколько советов на тему: «Тактический менеджмент. Как освободится от рутины и получать удовольствие, развивая бизнес». Рецептами того, как сделать, чтобы бизнес работал на тебя, а не ты на бизнес; как извлекать максимальную прибыль, при этом занимаясь делами, которые тебе действительно нравятся и уделяя себе максимальное количество времени; как искать, находить и классифицировать персонал и стимулировать его работать и т.п. бизнес-тренеры щедро делились с предпринимателями, опираясь на многие известные методики зарубежных авторов и опыт успешных российских компаний. Если в начале семинара, когда молодые тренеры (которым на вид не дашь больше 25-30 лет) неоднозначно рассуждали о годах становления российского бизнеса в лихие 1990-е, чем несколько насторожили предпринимателей, личный опыт которых расходился с поверхностным мнением, что тогда главное было «заработать и выжить». То последовавшая затем лекция растопила тонкий лед недоверия, а в ее конце некоторые предприниматели поспешили взять визитки ораторов. По мнению бизнес-тренеров, у любого предпринимателя происходит «профессиональное» выгорание: со временем бизнес не приносит желаемой радости и прибыли, превращается в рутину. И это нормальное явление. Как вернуть себе радость жизни – осуществить мечту любого бизнесмена: обрести финансовую свободу при минимуме работы, отсутствии вездесущих телефонных звонков и кипы бумаг, чтобы больше времени проводить с семьей? Некоторым предпринимателям этого удалось добиться, но таких, по мнению лекторов всего 5%. Остальные, чтобы дело не развалилось, вынуждены пахать по 16 часов в сутки, без выходных. На самом деле, вывести на пассивный доход можно абсолютно любой бизнес. Остается узнать: как этого добиться? Бизнес-тренеры посоветовали предпринимателям структурировать свой бизнес. Для звонков и бумаг нанять работников первого уровня – низко квалифицированный персонал с соответствующей зарплатой. Это разгрузит самого предпринимателя от занимающей время механической деятельности. А для стабильной работы компании необходим системный человек-локомотив, или генеральный/исполнительный директор (человек высшего, третьего уровня), то есть специалист, который сам не рождает идеи, но знает как легко и продуктивно воплотить ваши. Его тщательному выбору следует посвятить максимум времени (несколько этапов собеседования и отбора). Зато, если кандидатура будет выбрана удачно, бизнесмен сможет осуществить свою мечту: при минимуме загрузки, получить максимум плюсов: рост прибыли, свободное время. Такой специалист будет стоить достаточно дорого, зато окупиться с лихвой. В работе со средним звеном (сотрудники 2-го уровня) бизнесменам слушателям посоветовали использовать шкалу оценки эффективности работы персонала с переменными в виде понятий «лояльность» и «профессионализм», где самый лучший работник – профессионал, лояльный компании. По мнению бизнес-тренеров, от всех работников, кроме этого типа, так или иначе следует освобождать бизнес. Остальные – это «звезда» (нелояльный профессионал), «студент» (лояльный, но неопытный сотрудник), и «трутень» (нелояльный и неквалифицированный работник, подрывающий моральный климат компании). На заинтересовавший многих предпринимателей вопрос: «Как снизить оплату труда персоналу без ущерба для качества работы?» Тренеры дали свой рецепт решения проблемы, напомнивший уловки капиталистов времен великой депрессии на Западе: необходимо открыть вакансию с оплатой труда ниже, чем у работающего на вас сотрудника. На собеседование с толпой желающих занять его место стоит пригласить этого сотрудника и поставить перед выбором: либо вы берете на его место кого-то из этих многочисленных соискателей, либо он работает дальше, но уже с другой зарплатой. Впрочем, тренеры все-таки посоветовали предпринимателям не снижать оплату труда сотрудникам, а наоборот ее немного повысить, поскольку это очень действенный стимул, чтобы работник трудился лучше и с большей отдачей. В целом семинар, если и не стал для многих бизнесменом «открытием», то, по крайней мере, был любопытен как еще одно руководство по ведению бизнеса с идеями от ведущих бизнес-гуру мирового предпринимательского опыта.